Proceso de sucesión en Mipymes familiares colombianas: estudio de casos múltiples
Palabras clave:
Proceso de sucesión, Mipymes, estudio de casos múltiples, análisis de componentes principales, Colombia
Resumen
El proceso de sucesión se ha convertido en uno de los principales desafíos a resolver en las empresas familiares, para lograr extender en el tiempo el legado empresarial del fundador (titular). Por tanto, esta investigación tiene como objetivo identificar los componentes principales que intervienen en el proceso de sucesión en micro, pequeñas y medianas empresas familiares en Colombia. Se utilizó la metodología de estudio de casos múltiples en una muestra de 33 empresas, y la técnica multivariada del Análisis de Componentes Principales para seleccionar entre un conjunto de variables las que mejor definen el proceso de sucesión. Los hallazgos muestran que son ocho (8) componentes principales los que explican el 90.1% de la varianza, y para cada componente las variables más correlacionadas son las que mejor describen el proceso de sucesión. Entre las principales conclusiones destacan que la transferencia de capital, de conocimientos entre el titular – sucesor, los años de experiencia del sucesor, la planeación y monitoreo, son componentes clave para un proceso de sucesión adecuado.
Citas
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Publicado
2022-06-27
Cómo citar
Rave Gómez, E. D., Moreno Hernández, J. E., Montoya-Agudelo, C. A., & Bedoya Gómez, D. C. (2022). Proceso de sucesión en Mipymes familiares colombianas: estudio de casos múltiples. Revista Venezolana De Gerencia, 27(99), 1264-1279. https://doi.org/10.52080/rvgluz.27.99.26
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