Big data y toma de decisiones en el sector público peruano

Palabras clave: Big Data, gestión pública, barreras, políticas públicas

Resumen

La implementación de Big Data en la gestión pública peruana enfrenta diversas barreras y desafíos que dificultan su adopción efectiva. A pesar de las potencialidades que esta tecnología ofrece para mejorar la eficiencia y la toma de decisiones en el sector público, su integración se ve obstaculizada por problemas como la insuficiente infraestructura tecnológica, la falta de capacitación del personal, la resistencia organizativa al cambio y las preocupaciones sobre la seguridad y privacidad de los datos. Este estudio tiene como objetivo analizar las principales barreras que limitan la implementación de Big Data en la gestión pública peruana y ofrecer recomendaciones para mejorar su adopción. Para ello, se empleó una metodología cuantitativa, utilizando encuestas aplicadas a funcionarios públicos, con el fin de obtener datos empíricos sobre las percepciones y obstáculos que enfrentan en el proceso de implementación. Los resultados revelan que, aunque algunos avances han sido realizados, las limitaciones en infraestructura tecnológica y la falta de políticas públicas claras y coordinadas continúan siendo los principales obstáculos. Asimismo, se evidenció que la falta de competencias en la gestión de datos y la desconfianza en los procesos de toma de decisiones basados en Big Data son factores clave que dificultan su adopción. En conclusión, es fundamental que el gobierno peruano invierta en la modernización tecnológica, promueva la capacitación del personal y desarrolle un marco normativo que garantice la protección de los datos. Además, la colaboración entre el sector público y privado, junto con políticas inclusivas que aborden la brecha digital, es esencial para lograr una implementación efectiva. Las futuras líneas de investigación podrían explorar el impacto de Big Data en la eficiencia del servicio público y la ética en el manejo de los datos.

Biografía del autor/a

Elsa Noemi Guillén Guillén

Magíster en Administración, candidata a doctora en estadística, docente universitaria, experiencia en el procesamiento, diseño y análisis de información en temas de ingeniería, educación, social, investigación. Perú. Filiación: Universidad César Vallejo. Email: elsagg@gmail.com ORCID: https://orcid.org/0000-0002-1692-2363

Jaime Antonio Martinez Hernandez

Doctor. Docente Principal. Perú. Filiación: Universidad Nacional San Luis Gonzaga. Email: jaime.martinez@unica.edu.pe ORCID: https://orcid.org/0000-0001-6708-4761

Luis Alberto Massa Palacios

Doctor. Docente Principal. Perú. Filiación: Universidad Nacional San Luis Gonzaga. Email: lmassa@unica.edu.pe ORCID: https://orcid.org/0000-0002-6570-2869

Domingo Jesús Cabel Moscoso

Doctor. Docente Principal. Perú. Filiación: Universidad Nacional San Luis Gonzaga. Email: jesús.cabel@unica.edu.pe ORCID: https://orcid.org/0000-0001-9361-7744

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Publicado
2025-06-04
Cómo citar
Guillén Guillén, E. N., Martinez Hernandez, J. A., Massa Palacios, L. A., & Cabel Moscoso, D. J. (2025). Big data y toma de decisiones en el sector público peruano. Revista Venezolana De Gerencia, 30(111), 1322-1336. Recuperado a partir de https://mail.produccioncientificaluz.org/index.php/rvg/article/view/43889
Sección
EN LA MIRA: Gestión pública y territorialidad

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