Planificación estratégica para las áreas operacionales de las empresas consultoras del sector de hidrocarburos

• Rosemily Virginia Graterol Silva
• Modesto Graterol Universidad del Zulia-Venezuela
• Irene Kunath Universidad del Zulia-Venezuela

DOI: https://doi.org/10.31876/rcs.v17i4.25595

Palabras clave: planificación estratégica, áreas operacionales, empresas consultoras, sector de hidrocarburos

Resumen

El presente estudio tiene como objetivo analizar el proceso de planificación estratégica en las áreas operacionales de las empresas consultoras del sector de hidrocarburos del municipio Maracaibo. El estudio es de carácter descriptivo no experimental, transeccional y de campo. La recolección de datos se llevó a cabo a través de un cuestionario auto administrado. Para determinar la confiabilidad de este instrumento se efectuó una prueba piloto, la cual arrojó un coeficiente de 0,83 calculado mediante el método de Alfa de Cronbach. Se aplicó un censo a las veintiuna (21) consultoras del sector de hidrocarburos ubicadas en el municipio Maracaibo del estado Zulia. Los resultados revelaron que las consultoras han sido afectadas por los constantes cambios en el entorno político, económico, social, así como también el crecimiento de las tecnologías y el mayor auge competitivo del mercado. Razón por la cual la planificación estratégica ha sido empleada por los gerentes como herramienta para prepararse a dichos cambios, coadyuvando a la optimización de los beneficios y minimizando el impacto de los problemas.