Gestión de cambio organizacional: Clave de éxito
Resumen
En un contexto marcado por la globalización, la digitalización y las cambiantes expectativas de los clientes, las organizaciones enfrentan el desafío de adaptarse continuamente para asegurar su competitividad. La gestión del cambio organizacional se presenta como una disciplina clave en este proceso, pero su implementación efectiva sigue siendo un reto, con altos índices de fracaso reportados en la literatura. Este estudio tiene como objetivo identificar los factores clave que facilitan el éxito en los procesos de cambio organizacional a partir de la percepción de líderes y empleados, quienes tienen perspectivas distintas pero complementarias sobre las transformaciones organizacionales. La investigación se basó en una metodología cuantitativa y exploratoria, con encuestas aplicadas a una muestra de empleados y líderes de organizaciones públicas y privadas. Los resultados señalan que el liderazgo efectivo, una cultura organizacional adaptativa, la comunicación clara y la participación activa de los empleados son factores determinantes en el éxito del cambio. Estos factores, al ser gestionados de manera inclusiva, promueven un ambiente organizacional que facilita la adaptación continua y minimiza la resistencia. Se concluye que las organizaciones que integran las percepciones de líderes y empleados en sus estrategias de cambio no solo aumentan las probabilidades de éxito en la implementación de dichas estrategias, sino que también fortalecen su capacidad de respuesta ante las demandas externas. Estos hallazgos ofrecen una guía práctica para directores y gerentes que buscan mejorar la resiliencia organizacional frente a entornos en constante transformación.
Citas
Amabile, T. M. (1996). Creativity in Context. Westview Press.
Argyris, C. (1992). On Organizational Learning. Blackwell Publishing.
Beer, M., & Nohria, N. (2000). Breaking the Code of Change. Harvard Business School Press.
Beckhard, R. (1969). Organization Development: Strategies and Models. Addison-Wesley.
Boyatzis, R. E. (1982). The Competent Manager: A Model for Effective Performance. Wiley.
Bridges, W. (2009). Managing Transitions: Making the Most of Change (3rd ed.). Da Capo Press.
Brown, B. (2012). Daring Greatly: How the Courage to Be Vulnerable Transforms the Way We Live, Love, Parent, and Lead. Avery.
Buendia, A. R., y Chilet, S. E. (2024). Gestión del Cambio: Estrategias y Desafíos en la Implementación de Políticas Innovadoras. Revista Venezolana De Gerencia, 29(107), 1228-1240. https://doi.org/10.52080/rvgluz.29.107.15
Burke, W. W. (2013). Organization Change: Theory and Practice. (4th ed.). SAGE Publications.
Caller, J. B., Lizarbe, M. V., González Ponce de León, E. R., y Condori, B. (2022). Cambio organizacional en pymes de Lima. Revista Venezolana De Gerencia, 27(Especial 8), 914-925. https://doi.org/10.52080/rvgluz.27.8.12
Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (2011). Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework. Jossey-Bass.
Christensen, C. M. (1997). The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail. Harvard Business Review Press.
Collins, J. (2001). Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don’t. Harper Business.
Covey, S. R. (1989). The 7 Habits of Highly Effective People: Powerful Lessons in Personal Change. Simon & Schuster.
Galbraith, J. R. (1973). Designing Complex Organizations. Addison-Wesley.
Goldsmith, M. (2007). What Got You Here Won’t Get You There: How Successful People Become Even More Successful. Hyperion.
Goleman, D. (1995). Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ. Bantam Books.
Hayes, J. (2014). The Theory and Practice of Change Management (4th ed.). Palgrave Macmillan.
Hatch, M. J., & Cunliffe, A. L. (2006). Organization Theory: Modern, Symbolic, and Postmodern Perspectives. Oxford University Press.
Kahneman, D., & Tversky, A. (1979). Prospect Theory: An Analysis of Decision under Risk. Econometrica, 47(2), 263-291.
Kanter, R. M. (1983). The Change Masters: Innovation and Entrepreneurship in the American Corporation. Simon & Schuster.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Harvard Business Review Press.
Kegan, R., & Lahey, L. L. (2009). Immunity to Change: How to Overcome It and Unlock Potential in Yourself and Your Organization. Harvard Business Press.
Kotter, J. P. (1996). Leading Change. Harvard Business Review Press.
Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (1987). The Leadership Challenge. Jossey-Bass.
Lewin, K. (1947). Field Theory in Social Science. Harper & Row.
Lencioni, P. (2002). The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable. Jossey-Bass.
Mintzberg, H. (1994). The Rise and Fall of Strategic Planning. Free Press.
Morgan, G. (2006). Images of Organization. SAGE Publications.
Nadler, D. A., & Tushman, M. L. (1997). Competing by Design: The Power of Organizational Architecture. Oxford University Press.
Pettigrew, A. M. (1987). Context and Action in the Transformation of the Firm. Journal of Management Studies, 24(6), 649-670. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.1987.tb00467.x
Pfeffer, J. (1994). Competitive Advantage through People: Unleashing the Power of the Workforce. Harvard Business Review Press.
Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Free Press.
Prahalad, C. K., & Hamel, G. (1990). The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review, 68(3), 79-91. https://hbr.org/1990/05/the-core-competence-of-the-corporation
Sánchez-Huamán, Y. D., Villafuerte-Miranda, C. A., Flores-Morales, J. A., y Neyra-Huamani, L. (2023). Gestión del cambio organizacional en la Administración Pública. Estudio de caso. Revista Venezolana De Gerencia, 28(Edición Especial 10), 1126-1139. https://doi.org/10.52080/rvgluz.28.e10.16
Schein, E. H. (2010). Organizational Culture and Leadership (4th ed.). Jossey-Bass.
Senge, P. M. (1990). The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization. Doubleday.
Ulrich, D. (1997). Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results. Harvard Business School Press.
Weick, K. E. (1995). Sensemaking in Organizations. SAGE Publications.
Esta obra está bajo licencia internacional Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 4.0.